• Hvad er et team, og hvornår er du en del af et?
• Hvad er det der gør, at vi er på hold sammen?
• Hvilken fælles identitet har vi, eller ønsker vi at skabe?
• Står det klart for alle, er det alles ønske at vi er sådan?
• Hvad gør vi som team når kampen starter, og der er brug for korrigerende handlinger for at nå et mål?
• Hvordan taler vi til og med hinanden uden at det bliver følelsesmæssigt belastende?

Synlige mål
Hvis man går ind i en virksomhed med eksempelvis 300 ansatte, og spørg 10 tilfældige personer hvad der er virksomhedens mål og hvad den enkelte forventes at bidrage med for at nå det mål, må man forvente at de kan svare på det. Det er desværre ikke tilfældet i alle virksomheder.

Her er ikke et problem, men et potentiale. For blot ved at sikre, at alle ved hvilken vej de skal gå, og hvordan de selv skal bidrage til målopfyldelsen, så forøges sandsynligheden for at nå hurtigere i mål. Synlige mål giver synlige resultater.

Konflikter i teamet
Teams konflikter er ofte noget man hyrer konsulenter til at løse i en virksomhed, og det er sjældent at man når helt til bunds i sådanne konflikter. Det skyldes ofte at nogle mennesker er konfliktsky, mens andre er alt for konfronterende. Der kan let blive tale om en ond cirkel som blot fornyes.

Den onde cirkel starter der, hvor nogen bliver angrebet, tager det personligt, og lader det gå ud over andre. En dygtig amerikansk coach svarede på et tidspunkt alle de brokhoveder hun mødte med spørgsmålet: “So What”. Når brokhovedet fortsatte sagde hun: “Who Cares”. Hvis brokken fortsatte herefter var slut-responsen: “Wait and see!”. Hendes overbevisning var, at 95% af de bekymringer vi har faktisk aldrig bliver til noget.

Det er nemt at sige, at alt hvad vi kommunikerer blot skal handle om projektet og aldrig blive personligt. Når først vi alle bliver gode til at snakke ud fra centrum af projektet og ønske projektets bedste, bliver det nemmere at enes om, at de bedst egnede skal løse de udfordringer, som kommer undervejs.

Den onde cirkel kan næppe elimineres totalt, men man kan lære at få den til at fylde mindre, at reagere konstruktivt på selv den mest tåbelige kritik. Når man har lært det, bliver det faktisk helt sjovt at tackle små udfordringer i hverdagen.

Teamtræning
Teamtræning handler i bund og grund om at indse hvor langt man kan komme, når man løfter i flok. De fleste forstår det godt når de har mærket det på egen krop. Analyser og studier konkluderer ofte at et team kan accelerere de enkelte personer præstation til mere end det dobbelte. Men det er ikke nok at ville det. Teamet skal lave justeringer i adfærd. Teamet skal være villigt til at ændre vaner, og være villigt til at fokusere anderledes på det teamet skal løfte.

Læs om bpos teamtræning og se bpos kursusprogram.